一篇职场小故事“牛之死”，看沉默了无数职场人

牛之死

它死的那天，我去了现场。它躺在田边，骨瘦如柴，瞪大眼睛，一条腿还使劲往前伸。我知道它临死前，仍在犁地。因为昨天晚上，它说马上过节了，要最后努把力，把剩下的100亩地犁完，完成任务后回去再好好休息。只是没想到，还是死在了田里。

刚认识它的时候，它还是牛中劳模，青年才俊，前途不可限量。我见过它耕地，步伐矫健速度均匀，耕的地，又松又多，而且一直都是任劳任怨勤勤恳恳，年年都得到主人的称赞。

我听它说，耕地一开始也并不那么紧张，每天按时下田，然后耕完地卸下犁就回窝。但是后来事情发生了变化。

主人决定改革耕地机制，谁耕的地，谁要负责，还成立很多的监管部门

这样一来，原本耕地干活的50头牛，硬生生被分成了不同的种类。

有宣传牛，负责高喊生产口号，宣传一些牛的先进事迹等等；有监工牛，负责监督牛干活；有研究牛，专门负责研究先进的耕地技术和方法；还有计划牛，负责制定工作计划与任务。

还有一些牛级别更高，负责管理其它的牛。最后剩下的才是这一线的牛，改革完毕后，真正耕地的一线牛，已经不到40%了。

这之后，牛明显觉得更累了，原本50头牛耕地的量，现在要20头牛去完成。加强管理后，牛的种类不断增加，一线牛的数量急转直下。很多牛开始不耕地了，有的写生产计划，有些搞调查研究，甚至还有的牛去搞文艺节目去了。

于是乎，牛的种类越多，干活的牛越来越少，活多牛少的问题，就日益突出了。

牛分了这么多类别，每个类别都得具体干点工作

耕地的工作被要求，不断的推陈出新，来配合宣传工作。原来老老实实直线耕地不行了，不符合时代的潮流。

于是开始向各种动物学习，借鉴毛驴拉磨的先进经验，转圈耕地，后来知道牛跟毛驴差异太大搁置了，而且发现技术上不能满足“转圈”耕地，就失败了。很多牛没办法了，就只能变着花样耕地。有的跳着耕，有的爬着耕，有的跪着耕，有的打滚耕，折腾一天，腿都要断了也没干出什么实际效果来。

折腾一阵子后，很多牛就开始怨声载道，干劲不足了。

主人为了激励牛耕地，制定了计算工作量的办法

将牛每天耕地的数量，耕地的质量，都进行指标化管理，年底考核谁耕地最多最好，就有奖励。奖励多就开业积分，然后晋升为管理牛，不用再耕地了。

我当时就提醒它，不要再相信你的主人了。我亲眼看见他在毛驴面前放过一根胡萝卜骗驴。

可是它就是不听，还是拼了命干活，连续三年都是第一。当它带上大红花的时候，总感觉要熬出头了。可后来，主人提拔了另外一头牛，原因竟然是那头牛会唱歌，是稀缺牛才，给主人挣了不少面子。从那时候起，它信心受到了摧毁性的打击，慢慢的开始心灰意冷了。

它认为，耕了这么多年地，什么都不会了。年纪大了，拉牛车载客不容易，已经学不会了。而且拉牛车，自己也没那么大的力气了，载客的时候弄不好会伤到客人。关键，年纪大了，面相也不好看，怕影响客人的心情。现在虽然不如意，但总算安稳，就这么混着吧。

可就算混日子，也还有那么多活要干。我看它每天依然在地里耕地，来来回回。耕地的时候无精打采，脚步散乱，耕出来的地质量也参差不齐，精气神已不复当年。

终于有一天，牛还是倒在了田里。就像主人号召的：“好牛就要死在田里”。主人来的时候，我在旁边看着。主人哭了半天，一滴眼泪也没有流。嘴里一直说着，它曾经是多么优秀的牛啊，它把一辈子都奉献给了耕地事业，要号召所有活着的牛向它学习，以它为榜样。

一篇职场小故事“牛之死”，看沉默了无数职场人

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